全方面施行“三项工程” 强基固本

  近来，龙山煤业全面贯彻落实强基固本“三项工程”，着力从源头上安定安全展开根基，打造实质安全型企业。

  全面施行安全出产标准化及动态合格工程，打造高标准作业环境。龙山煤业认真落实“把握现场、抓现场、狠抓现场”的作业要求，拟定具体的安全出产标准化及动态合格规划，进一步厘清各专业体系在煤矿十大体系的标准化创立责任；结合实际，细化各专业体系安全出产标准化创立标准和动态合格方针，完善检验程序，重视动态性、进程性和实效性办理，稳步有序完结标准化和动态合格规划；树立查核办理制度，加大监督力度，坚持正面鼓舞与负向查核相结合，激起广大干部员工参加安全出产标准化及动态合格工程的积极性和自动性，完结好既定使命方针。

  全面施行班组安全建造工程，精心打造一支技术精深、作风过硬、办理高效的底层部队。龙山煤业从清晰班组结构、基本使命、安全办理制度下手，着力强化班组根底办理。该公司标准班组长准入条件、任免程序，细化班组长责任权力，把有才能、敢担任的优秀人才选拔到班组长岗位；经过树立安全联责机制、强化现场安全管控力度、展开抢先创优比赛等多项办法，着力构建“六型”班组，全方面提高班组长的安全办理才能、班组现场履行才能、员工岗位危险辨识才能、班组团队协作才能、班组全员安全才能、班组本钱操控才能。

  全面施行员工本质提高工程，全方位提高底层办理人员、操作岗员工的履职才能和从业人员的基本本质。该公司拟定了体系的训练方案，经过网上网下定时安排办理理论与实践相结合的课程，包括团队办理、项目办理、本钱操控、安全训练教育等多方面内容，约请职业内资深专家进行授课，共享先进的办理经验和事例。鼓舞底层办理人员参加企业内部的办理研讨和沟通活动，经过实际问题的剖析与处理，提高其决议计划才能和应变才能；多方法展开技术帮带、“师带徒”活动，杰出“传帮带”效果，全方面提高全体部队本质；强化岗位应知应会，使用班前会、现场办公等关键同步展开训练抽考，经过事例剖析、沟通讨论等方法，引导全员自动学习安全常识，把握安全技术，增强安全意识。